返回列表發(fā)布時(shí)間：2023-05-18 18:05:38
魯商集團(tuán)黨委堅(jiān)持將主題教育與破解難題、化解風(fēng)險(xiǎn)、深化改革相結(jié)合，努力以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。
一、堅(jiān)持以學(xué)鑄魂，確保正確政治方向。持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定不移用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。編制主題教育學(xué)習(xí)清單，明確11項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間及具體任務(wù)。組織2次集團(tuán)中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)，黨委常委帶頭展開(kāi)專(zhuān)題研討。分兩期舉辦讀書(shū)班，242名黨員干部參加學(xué)習(xí)交流。通過(guò)讀書(shū)班、宣講、黨性教育、專(zhuān)題黨課、魯商文化講堂等形式，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)門(mén)店、進(jìn)校園。
二、堅(jiān)持以學(xué)增智，深入破解發(fā)展難題。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)知識(shí)同研究新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，深入調(diào)查研究，增強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。通過(guò)董事長(zhǎng)信箱、調(diào)研、座談會(huì)等途徑，梳理虧損企業(yè)治理等急難重點(diǎn)事項(xiàng)3批共24件，黨委成員帶頭攻堅(jiān)克難。針對(duì)零售業(yè)轉(zhuǎn)型征集600余條建議，多項(xiàng)措施已逐步落實(shí)。持續(xù)找問(wèn)題、尋根源、談思路基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行完善，對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行優(yōu)化，理清發(fā)展思路，引領(lǐng)各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)。
三、堅(jiān)持以學(xué)正風(fēng)，彰顯擔(dān)當(dāng)作為精神。引導(dǎo)黨員干部從主題教育中汲取力量、提振精神，樹(shù)立良好形象。一是糾治惰怠現(xiàn)象。針對(duì)部分黨員干部不愿離開(kāi)舒適區(qū)等問(wèn)題，全力倡樹(shù)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)，打造“勤思考、善謀劃、敢建議、勇實(shí)踐、強(qiáng)落實(shí)、重總結(jié)”干部隊(duì)伍。二是堅(jiān)持文化引領(lǐng)。將主題教育與企業(yè)文化宣貫相結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神。三是堅(jiān)持刀刃向內(nèi)。扎實(shí)開(kāi)展“靠企吃企”專(zhuān)項(xiàng)整治，持續(xù)糾治“四風(fēng)”。
四、堅(jiān)持以學(xué)促干，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持將推動(dòng)發(fā)展作為主題教育的著力點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高“干”的勁頭、增強(qiáng)“干”的本領(lǐng)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率提升。一是抓經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)“搶”的意識(shí)。針對(duì)市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題，動(dòng)員干部職工多渠道、全方位搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、搶攬客戶(hù)資源、搶占市場(chǎng)份額。1-4月，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)102%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)212%。二是抓服務(wù)，不讓每一位顧客失望。將“以人民為中心”理念體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)中，推廣“工作用心、待客誠(chéng)心、服務(wù)真心、買(mǎi)得舒心、用得放心”服務(wù)理念，銀座集團(tuán)推出60項(xiàng)便民服務(wù)舉措。三是抓機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革。搭建人才成長(zhǎng)“三通道”，樹(shù)立“崗位靠能力、收入靠貢獻(xiàn)”理念。開(kāi)展管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，提升干部能力素質(zhì)。完善契約化管理，推行“一人一表兩合同”（職責(zé)分工和年度任務(wù)明細(xì)表、勞動(dòng)合同、聘任合同），壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
